Tại sao chọn Harrison
Assessment Solutions?
Về Chúng Tôi
Harrison Assessments được thành lập vào năm 1990 với mục tiêu duy nhất là giúp các công ty tối ưu hóa nguồn nhân lực của họ bằng cách tận dụng hiểu biết sâu sắc về nhân sự và tâm lý học. Công ty chú trọng cung cấp các công cụ đánh giá nhân viên đáng tin cậy và chính xác nhất trong ngành. Các công cụ này hỗ trợ các nhà quản lý trong suốt toàn bộ quy trình nhân sự, giúp các công ty trở nên năng suất và hiệu quả hơn, từ đó nâng cao lợi nhuận.
Success Software Services là đối tác được ủy quyền của Harrison Assessments tại Việt Nam, chúng tôi cung cấp, tư vấn và triển khai giải pháp đánh giá cho các doanh nghiệp, hỗ trợ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra những quyết định quan trọng về con người một cách hợp lý hơn bằng cách sử dụng khoa học về tính cách.
Giải Pháp
Hỗ trợ các nhà quản lý xuyên suốt toàn bộ quy trình nhân sự
Thu hút nhân tài
Tự động hóa quy trình tuyển chọn của bạn và sử dụng dữ liệu dự đoán cũng như hướng dẫn phỏng vấn để đưa ra quyết định tuyển dụng.
Phát triển nhân tài
Xác định các yếu tố gắn kết và giữ chân quan trọng, đồng thời đặt mục tiêu xây dựng các kế hoạch cho các cá nhân, nhóm và văn hóa tổ chức.
Dẫn dắt nhân tài
Đảm bảo đội ngũ lãnh đạo của bạn có các kỹ năng để thực hiện chiến lược của tổ chức và tối đa hóa hiệu suất của mọi người.
Gắn kết nhân tài
Hiểu được liệu những kỳ vọng gắn kết chính có được đáp ứng hay không và bạn cần thực hiện hành động nào ở cả cấp độ cá nhân và nhóm.
Được thành lập vào năm 1990, Harrison đã đạt được thành công toàn cầu
Giải thưởng công nghệ Brandon Hall
Chúng tôi rất tự hào khi được vinh danh với Giải thưởng Bạc Brandon Hall danh giá cho sự xuất sắc trong hạng mục Tiến bộ Công nghệ Tốt nhất đối với Đánh giá Đội ngũ Làm việc từ xa.
Chúng tôi cảm thấy vinh dự khi được công nhận về Bộ tiêu chí Năng lực Hành vi Làm việc từ xa của mình, điều này đã chỉ ra những hành vi then chốt cần thiết để thành công đối với nhân viên làm việc từ xa và các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên từ xa. Tính năng tiên tiến này cung cấp dữ liệu theo thời gian thực hỗ trợ việc phát triển có mục tiêu cho cả nhóm và cá nhân, để có phương pháp tiếp cận phát triển theo hướng cá nhân hóa.
*Tâm lý học Nghề nghiệp - Tổ chức: là một nhánh của tâm lý học, ứng dụng những học thuyết và nguyên tắc tâm lý học vào các cơ quan tổ chức.
70
Quốc gia
42
Ngôn ngữ
2.500.000+
Người được đánh giá
EEOC
Tuân thủ quy định
ISO 10667
Tuân thủ ISO
Tiếng Việt
Được hỗ trợ
175
Yếu tố môi trường làm việc
6.500
Công thức thành công trong công việc được cấu hình sẵn
25
Phút hoàn thành bảng câu hỏi thông minh
Được tin cậy bởi các tổ chức lớn và nhỏ trên toàn thế giới
Các Gói Giải Pháp Đánh Giá
Chúng tôi thiết kế giải pháp theo nhu cầu của từng khách hàng
Báo Cáo Mẫu
Tham Khảo Báo Cáo Mẫu
Khả Năng Thành Công Trong Công Việc
Đánh giá tiềm năng của một cá nhân cho vị trí công việc dựa trên việc so sánh và phân tích ảnh hưởng tiềm ẩn (cả tích cực và tiêu cực) của các đặc điểm tính cách đối với các yêu cầu về hành vi của công việc.
Thu Hút Nhân Tài
Trang bị cho nhà tuyển dụng những bí quyết chinh phục ứng viên tiềm năng xuất sắc nhất đồng hành cùng tổ chức.
Gợi Ý Phỏng Vấn
Trang bị cho người phỏng vấn bộ câu hỏi trọng tâm liên quan đến yêu cầu ứng tuyển và các câu hỏi hành vi đánh giá năng lực ứng viên một cách hiệu quả, đồng thời báo cáo này cũng là một phương tiện hỗ trợ chấm điểm ứng viên sau buổi phỏng vấn.
Gắn Kết Và Kỳ Vọng Cá Nhân
Phân tích hành vi tổ chức liên quan đến những mong đợi của nhân viên. Báo cáo cung cấp những góc nhìn sâu sắc để thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, gia tăng hiệu suất làm việc và góp phần cải thiện kết quả kinh doanh.
Tư Duy Phản Biện Định Lượng
Bài kiểm tra 20 phút này được thiết kế để đánh giá tư duy phản biện và khả năng tính toán, đo lường năng lực của ứng viên dựa trên các yêu cầu của công việc, là công cụ hỗ trợ hiệu quả giúp nhà tuyển dụng có thêm cơ sở ra quyết định.
Cặp Đặc Điểm Đối Lập Cá Nhân
Bài báo cáo chuyên sâu này giúp bạn khám phá toàn diện về hành vi của bản thân, từ điểm mạnh tiềm ẩn, rào cản cần phá bỏ, xu hướng hành xử đến mâu thuẫn bên trong, thông qua phân tích mối quan hệ giữa 12 cặp đặc điểm đối lập.
Gợi Ý Vận Dụng Hiệu Quả Cặp Đặc Điểm Đối Lập
Biểu đồ này kết hợp hoàn hảo dữ liệu giữa Công thức Thành công trong Công việc với màu sắc trực quan giúp bạn dễ dàng hiểu được những rào cản cần cải thiện, từ đó định hướng một chương trình huấn luyện hành vi được cá nhân hóa ở từng lĩnh vực để tối ưu hiệu suất công việc của mình.
Gắn Kết Và Kỳ Vọng Cá Nhân
Phân tích hành vi tổ chức liên quan đến những mong đợi của nhân viên. Báo cáo cung cấp những góc nhìn sâu sắc để thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, gia tăng hiệu suất làm việc và góp phần cải thiện kết quả kinh doanh.
Khả Năng Thành Công Qua Hành Vi
Đánh giá tiềm năng của một cá nhân cho vị trí công việc dựa trên việc so sánh và phân tích ảnh hưởng tiềm ẩn (cả tích cực và tiêu cực) của các đặc điểm tính cách của họ đối với các yêu cầu về hành vi của công việc.
Quản Lý, Phát Triển và Giữ Chân
Trang bị cho nhà quản lý một chìa khóa khai mở tiềm năng tiềm ẩn trong mỗi nhân viên, biến điểm mạnh của họ thành lợi thế, chuyển hóa thách thức thành cơ hội và ngăn ngừa những rủi ro tiềm ẩn.
Phát Triển Năng Lực Cho Vị Trí
Bản hướng dẫn này chọn lọc và xây dựng lộ trình phát triển cho hai đặc điểm hành vi (điểm mạnh tiềm ẩn hoặc điểm yếu cần cải thiện) có ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu suất công việc của một cá nhân trong một vị trí cụ thể. Đây cũng là một cẩm nang tự học hoặc đào tạo người khác để phát huy tối đa tiềm năng cá nhân.
Các Năng Lực Hành Vi Cơ Bản
Đem đến góc nhìn chuyên sâu để hiểu rõ khuynh hướng hành vi của nhân viên liên quan đến một số năng lực hành vi cơ bản, bao gồm các Năng lực như: “Lãnh Đạo”, “Trí Tuệ Cảm Xúc”, “Làm Việc Theo Nhóm”, “Hành Vi Phổ Biến”. Các tiêu chí được phân tích có thể tùy chỉnh theo yêu cầu của bạn.
Phân tích Năng Lực Quản Lý Từ Xa
Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và xu hướng làm việc linh hoạt, hình thức làm việc từ xa đang ngày càng trở nên phổ biến đòi hỏi các nhà Quản lý cần điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với hình thức này. “Quản Lý Năng Suất Làm Việc Từ Xa” và “Quản Lý Giao Tiếp Từ Xa” là hai năng lực hành vi quan trọng để đảm bảo điều hành hiệu quả khi làm việc từ xa.
Phân Tích Năng Lực Làm Việc Từ Xa
Đem đến góc nhìn về cách mà từng nhân viên quản lý công việc và tương tác với nhau trong môi trường làm việc từ xa thông qua việc phân tích hai năng lực hành vi “Năng Suất Làm Việc Từ Xa” và “Giao Tiếp Từ Xa”. Các nhà Quản lý thường kết hợp cùng với báo cáo “Khả Năng Thành Công Qua Hành Vi” và “Gắn Kết Và Giữ Chân Nhân Viên” để thúc đẩy hiệu quả làm việc từ xa của nhân viên.
Biểu Đồ Chính Cá Nhân
Biểu đồ chính cá nhân cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về mối quan hệ của những đặc điểm quan trọng nhất định hình tính cách và khuynh hướng hành vi của một người. Tất cả được gói gọn trong một trang duy nhất, dễ dàng được diễn giải bởi các chuyên gia. (Những đặc điểm liên quan tới một công việc cụ thể có thể được nhấn mạnh và phân tích thêm trong báo cáo này)
Đặc Điểm Cá Nhân
Chân dung hoàn chỉnh của một cá nhân với hơn một trăm đặc điểm kèm theo định nghĩa và điểm số được sắp xếp theo thứ tự điểm từ cao đến thấp và bố trí trong các danh mục cho thấy sở thích, môi trường phù hợp, phong cách làm việc và phương châm sống của họ. (Những đặc điểm liên quan tới một công việc cụ thể có thể được nhấn mạnh và phân tích thêm trong báo cáo này)
Tóm Tắt Và Từ Khóa
Báo cáo sử dụng các thuật ngữ chuyên môn để phác thảo các đặc điểm chủ đạo và tóm tắt khuynh hướng hành vi, sở thích về nhiệm vụ và môi trường làm việc lý tưởng của cá nhân.
Sàng Lọc Nhóm
Bản thống kê này trình bày thông tin điểm số của tất cả các đặc điểm hành vi của một nhóm nhân viên hoặc ứng viên theo từng yêu cầu công việc hoặc yêu cầu năng lực hành vi cụ thể, được các nhà Quản lý sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa điểm số của đặc điểm với hiệu suất công việc.
Biểu Đồ Chính Nhóm
Biểu đồ chính Nhóm mô tả điểm trung bình của một nhóm liên quan đến 36 đặc điểm quan trọng nhất định hình tính cách và khuynh hướng hành vi, được trình bày trên một trang biểu đồ, mang lại cái nhìn rõ hơn về các hành vi đối lập và sự kết hợp của các đặc điểm.
Cặp Đặc Điểm Đối Lập Nhóm
Biểu đồ này cho thấy bức tranh toàn diện về mối quan hệ đối lập giữa các đặc điểm trong 12 cặp đặc điểm đối lập của các thành viên khác nhau trong nhóm, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng, phát triển nhóm hiệu quả.
Gắn Kết Và Kỳ Vọng Nhóm
Phân tích hành vi tổ chức liên quan đến mong đợi của một nhóm nhân viên. Báo cáo cung cấp những góc nhìn sâu sắc để thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, gia tăng hiệu suất làm việc và góp phần cải thiện kết quả kinh doanh cho nhóm nhân viên này.
Công nghệ
Công nghệ tiên tiến vượt trội
Bảng câu hỏi thông minh
Tất cả chỉ qua một bảng câu hỏi công nghệ cao kéo dài 25 phút
Bảng câu hỏi thông minh vượt trội của Harrison đo lường 175 yếu tố quan trọng tại nơi làm việc, giúp đánh giá hiệu quả những đặc điểm lãnh đạo đối lập, trí tuệ cảm xúc, tính cách, động lực, thái độ, niềm đam mê với các công việc cụ thể, sự gắn kết và giữ chân nhân tài – tất cả được gói gọn trong 25 phút qua một bảng câu hỏi công nghệ cao.
Bảng câu hỏi thông minh giúp doanh nghiệp sắp xếp nhân sự vào đúng những vị trí phù hợp, thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, phát triển các năng lực hành vi theo từng công việc, lan tỏa các giá trị cốt lõi, tăng tốc quá trình phát triển lãnh đạo và giúp các nhà quản lý hướng dẫn, gắn kết và giữ chân nhân viên. Đúng như tên gọi, đây là một Bảng câu hỏi thực sự thông minh.
Cơ sở tham chiếu (tham khảo chéo tổ hợp 8.200 phương án trả lời): Ngăn chặn sự trả lời không trung thực.
Phương thức làm bài đánh giá (người làm được yêu cầu lựa chọn và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên): Ngăn ngừa sự phóng đại thông qua điểm số, xếp hạng.
Tính chất của các lựa chọn hành vi (mang tính độc lập ngang nhau): Ngăn ngừa sự lựa chọn chủ quan.
Công nghệ giải mã đặc điểm Lãnh đạo đối lập
Bản đồ đáng tin cậy về sự cân bằng nghịch lý kiến tạo nên những nhà lãnh đạo xuất chúng
Liệu những đặc điểm mạnh thật sự là điểm mạnh? Hay chúng là những yếu tố tiềm ẩn có thể cản trở thành công? Hầu hết các bài đánh giá đều nhận định rằng các đặc điểm tính cách mạnh có thể trở thành rào cản, nhưng chúng chỉ đơn giản là ghi nhận rằng đôi khi một người có thể thể hiện đặc điểm cản trở liên quan. Chỉ Công nghệ giải mã Đặc điểm đối lập mới xác định được liệu một đặc điểm mạnh có thật là một điểm mạnh thật sự, hay là một rào cản.
Đặc điểm đối lập Harrison là những giá trị cốt lõi
Công nghệ giải mã Đặc điểm đối lập đo lường cách nhân viên vận dụng 12 cặp hành vi đối nghịch, mỗi cặp hành vi đều liên quan đến một giá trị cốt lõi quan trọng.Có bốn giá trị cốt lõi về kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân: Tự tin tiếp nhận (Khám phá sự thật), Khiêm tốn chấp nhận bản thân (Lòng tự trọng lành mạnh), Thẳng thắn Lịch thiệp (Giao tiếp hiệu quả), Sự quyết đoán hữu ích (Lợi ích đôi bên).
Có bốn giá trị cốt lõi về thành tích: Trực giác logic (Cách tiếp cận ra quyết định), Thành tựu tiềm năng (Động lực), Kiên trì sáng tạo (Cải tiến), Tổ chức linh hoạt (Kỹ năng tổ chức).
Có bốn giá trị cốt lõi về lãnh đạo: Sự can đảm tỉnh táo (Mạo hiểm chiến lược), Thực thi đầy lòng trắc ẩn (Quản trị trách nhiệm), Quyền lực Cộng tác (Tham gia & Ủy quyền), Lạc quan thực tế (Nhạy bén chiến lược)
Các Khách Hàng Tiêu Biểu Ở Việt Nam
Liên Hệ
Bạn muốn biết thêm về các giải pháp?
Hãy liên hệ ngay để được dùng thử miễn phí.